庫房作為連接公司生產、供應、銷售的中轉站，是企業生產過程中必備的周轉、保障場所。財務部積極落實精細化管理要求，持續強化物資管理工作，改善庫房倉儲條件，提升倉儲管理水平，打好降本增效“組合拳”。

強化基礎管理

在實現庫房管理規范化、標準化的基礎上，財務部持續強化庫房基礎管理，結合目前現有存儲條件及物資儲備特點，對現場所有物品進行定量、定位擺放，明確標識，并建立相應臺賬，明確記錄備件型號、數量及存放位置，使現場備品備件及物資在滿足生產所需的情況下，不超出額定倉儲庫存，有效提高工作效率和庫房利用率。

加強成本管控

為加強設備外委維修管理，有效控制設備維修費用，財務部建立信息溝通平臺，對所需維修設備問題情況在平臺公布，主動聯合兄弟單位進行跨廠支援。財務部建立完善《維修物資管理》規定，要求外委維修人員將外修設備更換后的零部件隨同修復完善的設備附檢驗報告一同返廠，物資返廠后，庫房管理人員嚴格把關，一一清點設備零部件，檢驗合格后方可入庫，防止出現錯、缺、亂，強化外委維修規范化管理，減少外委維修費用。

凝聚全員智慧

自主改善謀發展，小改小革創實效，財務部發動全員智慧力量，廣泛征集合理化建議，鼓勵員工積極主動獻計獻策。其中，庫房管理人員發現乙炔氣作為我司切割燃氣，屬高?；怏w，安全指數低，且沒有準確的檢測標準，而丙烷同為切割燃氣，在保障工作效果的前提下，具有成本低、安全系數高等特點，他主動提出合理化建議，將公司維修工業燃氣由丙烷替換乙炔，現已通過采納，每年可為公司節省燃氣費用30余萬元。

面對新形勢、新任務和新要求，財務部堅持秉承著“降本有我”的信心和決心，以嚴謹認真的工作態度，一絲不茍、團結一心，在控成本上做深、做細、做實，推進精益管理庫房工作常態化保持，為東華鋼鐵持續健康發展作出新的、更大的貢獻。